Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem:
http://repositorio.uees.edu.ec/123456789/2262| Título : | INFLUENCIA DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL EN EL COMPORTAMIENTO CÍVICO ORGANIZACIONAL |
| Autor : | Valle Lituma, Luis Ángel Baldeón Zapata, Maritza Elizabeth |
| Palabras clave : | Clima organizacional, liderazgo transformacional, comportamiento, cívico organizacional desempeño, empleados |
| Fecha de publicación : | 13-ago-2017 |
| Resumen : | In today's environment, the performance and sustainability of companies require collaborators committed to the organization. Organizational Civic Behavior (CCO) explains the employee's desirable behavior and involvement through actions that go beyond those defined in the workplace. The CCO can be explained by means of the personal characteristics of the collaborator, therefore the objective of the present work is to determine the influence of the dimensions of the leadership of transformational behavior in the CCO. In this research, a measurement instrument has been constructed from the MLQ Short and the CCO constructs proposed by Lee and Allen (2002). Through a quantitative study applied to a random sample of 150 employees from the city of Guayaquil, it was found that all dimensions of transformational leadership are significantly related to the CCO, but only two of its dimensions manage to explain it in a significant way. |
| Descripción : | En el entorno actual el desempeño y la sustentabilidad de las empresas requieren de colaboradores comprometidos con la organización. El Comportamiento Cívico Organizacional (CCO) explica el comportamiento deseable y el involucramiento del colaborador por medio de las acciones que van más allá de las definidas en el puesto de trabajo. El CCO puede ser explicado por medio de las características personales del colaborador, por ello el objetivo del presente trabajo es determinar la influencia de las dimensiones del liderazgo de comportamiento transformacional en el CCO. En esta investigación, se ha construido un instrumento de medición a partir del MLQ Short y los constructos de CCO propuestos por Lee y Allen (2002). A través de un estudio cuantitativo aplicado a una muestra aleatoria de 150 empleados de la ciudad de Guayaquil, se encontró que todas las dimensiones del liderazgo transformacional se relacionan de manera significativa con el CCO pero solo dos de sus dimensiones logran explicarla de manera significativa. |
| URI : | http://repositorio.uees.edu.ec/123456789/2262 |
| Aparece en las colecciones: | POSTGRADO EN DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO |
Ficheros en este ítem:
| Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
|---|---|---|---|---|
| BRAVO_ASPIAZU_NATHALY_ESTHER_MDTH-OL-2014-B-2017-000 final.pdf | 664.27 kB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |
Los ítems de DSpace están protegidos por copyright, con todos los derechos reservados, a menos que se indique lo contrario.