BARRAGAN MONAR JUAN GABRIELCOBOS AVILÉS MARíA DE LOS ANGELES2025-11-172025-11-172025https://repositorio.uees.edu.ec/handle/123456789/4851Aumentar las ventas en un 2% ya que el crecimiento de la empresa se ha visto frenado por no manejar información en tiempo real. Como alternativa a esta implementación se eligió: Implementar un software ya desarrollado, ya que es un software que fue desarrollado en un mismo giro de negocio, tiene menor tiempo implementación, menor costo de inversión inicial. Así mismo, presenta un TIR que indica que el proyecto es muy rentable y tiene un alto potencial de generar beneficios significativos en comparación con la inversión inicial.El presente caso de negocio, pretende identificar la mejor alternativa entre las distintas opciones para mejorar la eficiencia en los procesos administrativos de una empresa farmacéutica, una compañía ecuatoriana privada dedicada a la venta de medicina al por mayor y menor. La empresa farmacéutica en la actualidad maneja el 60% de sus procesos de forma manual, por lo que se requiere decidir si se implementa o desarrolla un nuevo software que aporte a la automatización y el crecimiento de la compañía. A pesar que la empresa se ha mantenido en el tiempo en la actualidad es importante automatizar ciertos procesos, para un mejor control, planificación, toma de decisiones y sobre todo ser más productivos.esThesis