AGURTO CUEVA CRISTIAN ANDRÉSHORMAZÁBAL FAUST MANUEL ENRIQUE2025-11-172025-11-172023https://repositorio.uees.edu.ec/handle/123456789/4871El proyecto se enfoca en diagnosticar y resolver una situación crítica: la planta de Quito opera por debajo del estándar de eficiencia esperado (69% de utilización) mientras que la planta de Guayaquil enfrenta sobrecarga operativa. Mediante herramientas de análisis estratégico como el diagrama de Ishikawa, los 5 Por Qué y un análisis FODA, se definieron causas estructurales del problema. En base a ello, se diseñaron e implementaron criterios para la generación, evaluación y priorización de alternativas estratégicas.Este caso de negocio desarrolla una propuesta estratégica para una empresa del sector de la construcción en Ecuador que enfrenta un estancamiento en ventas y una subutilización de su capacidad instalada, especialmente en la planta de Quito. A través de un diagnóstico estructurado y una metodología de análisis de alternativas, se identificaron acciones que permitirán mejorar la eficiencia operativa, fortalecer el posicionamiento comercial y sostener el crecimiento proyectado en el corto y mediano plazo.esThesis