ESPINOSA ARCE PAOLA ESTEFANIAVEGA VILLACRES PAULA CRISTINA2025-11-142025-11-142024https://repositorio.uees.edu.ec/handle/123456789/4734La presente investigación examina el impacto del liderazgo y el clima organizacional en el desempeño de los empleados en la Red Municipal de Salud de Machala EP durante los años 2022-2023. Para obtener resultados precisos y fiables, se utilizaron dos encuestas como herramientas de recolección de datos. El estudio adopta un enfoque descriptivo, recolectando información detallada sobre las variables de clima organizacional y liderazgo transformacional a través de dimensiones específicas. La muestra incluyó a 130 empleados, y los datos cuantitativos recopilados fueron analizados para examinar las variables propuestas. Los resultados mostraron que el liderazgo transformacional tiene una influencia moderada en el clima organizacional de la red municipal de salud de Machala. La mayoría de los encuestados seleccionaron "a veces" en las preguntas, indicando una percepción moderada con medias ponderadas de 2.3. Un 67.69% confía "a veces" en su jefe y un 26.92% "casi siempre". En cuanto al compromiso con la empresa, un 35.63% seleccionó "casi siempre" y un 35.14% "a veces". La motivación inspiracional y la consideración individualizada son predominantemente positivas pero variables. Un 59.39% experimenta autonomía de manera intermitente a frecuente, y un 16.23% siempre se siente autónomo. Se concluye que el liderazgo transformacional tiene un impacto significativo en el clima organizacional en contextos municipales, empoderando a los líderes locales para motivar a sus equipos y dirigir recursos hacia objetivos comunes. Además, un clima organizacional positivo en estas redes puede fomentar una mayor participación ciudadana y compromiso con los procesos de toma deThe present research examines the impact of leadership and organizational climate on employee performance in the Municipal Health Network of Machala EP during the years 2022-2023. To obtain precise and reliable results, two surveys were used as data collection tools. The study adopts a descriptive approach, collecting detailed information on organizational climate and transformational leadership variables through specific dimensions. The sample included 130 employees, and the collected quantitative data were analyzed to examine the proposed variables. The results showed that transformational leadership has a moderate influence on the organizational climate of the Municipal Health Network of Machala. The majority of respondents selected "sometimes" in the questions, indicating a moderate perception with weighted averages of 2.3. 67.69% trust their boss "sometimes," and 26.92% "almost always." Regarding commitment to the company, 35.63% selected "almost always," and 35.14% "sometimes." Inspirational motivation and individualized consideration are predominantly positive but variable. 59.39% experience autonomy intermittently to frequently, and 16.23% always feel autonomous. It is concluded that transformational leadership has a significant impact on the organizational climate in municipal contexts, empowering local leaders to motivate their teams and direct resources towards common goals. Additionally, a positive organizational climate in these networks can foster greater citizen participation and commitment to local decision-making processes.esLiderazgo transformacionalRed municipalcalidadclima organizacionalequipoThesis