Moreira Coraizaca Christian GabrielTorres Loaiza Jhoe Styf2025-11-072025-11-072025-06https://repositorio.uees.edu.ec/handle/123456789/4470El presente trabajo propone la implementación de un modelo de planeación financiera para la gestion preventive de liquidez de ELECTRICITY S.A., con el objetivo de fortalecer el control del flujo de efectivo y prevenir posibles escenarios de desbalance financiero. A partir de un diagnóstico integral, se identificaron riesgos clave y se diseñó un plan estructurado en cinco fases que permite mejorar la trazabilidad de recursos, anticipar contingencias y apoyar decisiones estratégicas. El plan propuesto no implica un alto costo; no obstante, representa una oportunidad de implementación de una planeación financiera que permita la eficiencia y sostenibilidad de la Compañía. DESCRIPCIÓN: Este proyecto propone la implementación de un modelo de planeación financiera para ELECTRICITY S.A., con el objetivo de mejorar la trazabilidad del flujo de efectivo, anticiparse a posibles tensiones de liquidez y fortalecer la toma de decisiones estratégicas.El presente trabajo propone un modelo de planeación financiera para mejorar la gestión de liquidez de ELECTRICITY S.A., compañía del sector energético, cuya generación de ingresos depende principalmente de un cliente, quien presenta extensos plazos para la recuperación de cartera, generando períodos de baja disponibilidad de efectivo. Desde la perspectiva contable, los registros presentan un inadecuado reconocimiento de ingresos, afectando la representación fiel, relevancia y comparabilidad de los estados financieros. En las indagaciones realizadas, se identificaron debilidades estructurales y se diseñó un plan estructurado en cinco fases: diagnóstico, lineamientos internos, implementación de acciones correctivas, proyección financiera y seguimiento. Se evaluaron dos alternativas: planeación financiera a corto y largo plazo, priorizando la de corto plazo ya que permite gestionar las necesidades de efectivo, permitiendo asegurar la operación de la Compañía. La propuesta contempla el uso de herramientas de análisis de datos para monitoreo, además de, la necesidad de efectuar capacitación del equipo financiero y la importancia de tomar acciones como la diversificación de la cartera de clientes y renegociación de pagos. Maestría en Gestión Financiera y Riesgo 2 El resultado del análisis de riesgos reveló que los riesgos de naturaleza financiera son los más relevantes y con mayor potencial de afectación a la operación. Como mitigación, se proponen acciones alineadas a una gestión preventiva e integral. Finalmente, el plan de implementación, con duración de cinco meses, permitirá a ELECTRICITY S.A. tomar decisiones fundamentadas que permitirá mejorar su sostenibilidad financiera y la capacidad de reacción ante escenarios adversos.esLiquidezplaneación financierariesgo financieroconcentración de ingresosdiversificacióncumplimiento normativoindicadoresflujo de cajagestión preventiva.Thesis