Fiorella Gordillo Cisneros2025-08-252025-08-252024-11-01https://repositorio.uees.edu.ec/handle/123456789/4059El objetivo principal de este plan de dirección de proyecto es evidenciar visual y detalladamente los conocimientos que he adquirido basados en el PMBOK 7ma edición durante la maestría de gestión de proyectos y lograr culminar mis estudios con dicho plan. Se seleccionó un emprendimiento familiar a fin de brindar apoyo a un negocio con la ejecución del plan. Siendo así, el presente documento se prepara considerando a la empresa Mr. Pompitas está en plena transformación, con una estructura organizacional pequeña compuesta por 7 personas. Su misión es proporcionar productos de cuidado infantil de alta calidad en Ecuador, centrándose en las necesidades tanto de los bebés como de sus padres, y su visión es convertirse en el proveedor preferido de productos para bebés en los próximos cinco años. Como eficiencia operativa, Mr. Pompitas busca desarrollar un modelo de negocio digital, utilizando plataformas como Instagram y WhatsApp para gestionar la venta y distribución de sus productos. Con un presupuesto de $18,986 y un plazo de 11 meses, el proyecto tiene como metas clave establecer un sistema de pedidos completamente digital, ofrecer facilidades de pago y facturación electrónica, y realizar pruebas operativas antes del inicio formal de las ventas. El presupuesto limitado es el principal riesgo identificado dentro de este plan para el que se despliegan estrategias de respuesta y contingencia. Este plan estratégico, apoyado en las tendencias de crecimiento del comercio electrónico, posiciona a Mr. Pompitas para optimizar su operatividad y rentabilidad, permitiéndole escalar sus operaciones y consolidarse como un referente en el mercado de productos para bebés en Guayaquil.El objetivo principal de este plan de dirección de proyecto es evidenciar visual y detalladamente los conocimientos que he adquirido basados en el PMBOK 7ma edición durante la maestría de gestión de proyectos y lograr culminar mis estudios con dicho plan. Se seleccionó un emprendimiento familiar a fin de brindar apoyo a un negocio con la ejecución del plan. Siendo así, el presente documento se prepara considerando a la empresa Mr. Pompitas está en plena transformación, con una estructura organizacional pequeña compuesta por 7 personas. Su misión es proporcionar productos de cuidado infantil de alta calidad en Ecuador, centrándose en las necesidades tanto de los bebés como de sus padres, y su visión es convertirse en el proveedor preferido de productos para bebés en los próximos cinco años. Como eficiencia operativa, Mr. Pompitas busca desarrollar un modelo de negocio digital, utilizando plataformas como Instagram y WhatsApp para gestionar la venta y distribución de sus productos. Con un presupuesto de $18,986 y un plazo de 11 meses, el proyecto tiene como metas clave establecer un sistema de pedidos completamente digital, ofrecer facilidades de pago y facturación electrónica, y realizar pruebas operativas antes del inicio formal de las ventas. El presupuesto limitado es el principal riesgo identificado dentro de este plan para el que se despliegan estrategias de respuesta y contingencia. Este plan estratégico, apoyado en las tendencias de crecimiento del comercio electrónico, posiciona a Mr. Pompitas para optimizar su operatividad y rentabilidad, permitiéndole escalar sus operaciones y consolidarse como un referente en el mercado de productos para bebés en Guayaquil.esProyectoComercio ElectrónicoPañalera DigitalPMBOKOptimizar OperatividadThesis