Silvia Leonor ANDRADE LLORENTEGloria Iliana CALLE RIVERO2025-08-252025-08-252025-04-01https://repositorio.uees.edu.ec/handle/123456789/4048El objetivo de este documento es finalizar los estudios para la obtención del título de Máster en Gestión de Proyectos implementando los conocimientos aprendidos en cada una de las materias, mediante el desarrollo del proyecto “Transformación digital de la metodología de trabajo de Fiscalización” de la empresa Visión Constructiva de Proyectos. El propósito de este proyecto fue optimizar los procesos de supervisión en obras civiles mediante el uso de herramientas digitales y metodologías estandarizadas, en un plazo de 13 meses y un presupuesto total de $65.745,83. Siguiendo las mejores prácticas del PMBOK, se han diseñado guías, manuales y formatos que facilitan la planificación, seguimiento y control de obras. Además, se ha incluido la capacitación al personal técnico en el uso de herramientas tecnológicas asegurando la optimización de los procesos de trabajo dentro de la organización, y con el fin de validar la efectividad de la metodología se ha implementado un plan piloto. Conocer los requisitos y necesidades de los stakeholders ha sido fundamental para identificar las situaciones de mejora que requiere la organización. Por lo que, ha sido esencial implementar un plan de integración de interesados en el proyecto que garantice la concordancia entre los objetivos y sus expectativas. En conclusión, este proyecto refleja que la gestión de proyectos en la industria de la construcción es esencial para optimizar recursos, mejorar la eficiencia operativa y garantizar la calidad en la fiscalización.El objetivo de este documento es finalizar los estudios para la obtención del título de Máster en Gestión de Proyectos implementando los conocimientos aprendidos en cada una de las materias, mediante el desarrollo del proyecto “Transformación digital de la metodología de trabajo de Fiscalización” de la empresa Visión Constructiva de Proyectos. El propósito de este proyecto fue optimizar los procesos de supervisión en obras civiles mediante el uso de herramientas digitales y metodologías estandarizadas, en un plazo de 13 meses y un presupuesto total de $65.745,83. Siguiendo las mejores prácticas del PMBOK, se han diseñado guías, manuales y formatos que facilitan la planificación, seguimiento y control de obras. Además, se ha incluido la capacitación al personal técnico en el uso de herramientas tecnológicas asegurando la optimización de los procesos de trabajo dentro de la organización, y con el fin de validar la efectividad de la metodología se ha implementado un plan piloto. Conocer los requisitos y necesidades de los stakeholders ha sido fundamental para identificar las situaciones de mejora que requiere la organización. Por lo que, ha sido esencial implementar un plan de integración de interesados en el proyecto que garantice la concordancia entre los objetivos y sus expectativas. En conclusión, este proyecto refleja que la gestión de proyectos en la industria de la construcción es esencial para optimizar recursos, mejorar la eficiencia operativa y garantizar la calidad en la fiscalización.esTransformación DigitalFiscalizaciónPMBOKPlan PilotoGestión de ProyectosThesis