Pavel Joseph CERVANTES CHOUD2025-08-252025-08-252025-06-01https://repositorio.uees.edu.ec/handle/123456789/4053El presente trabajo de titulación se desarrolla como requisito académico para optar al título de Magíster en Gestión de Proyectos, y tiene como objetivo aplicar de manera práctica los conocimientos adquiridos a lo largo del programa, mediante la planificación integral de un proyecto real en la industria ecuatoriana. El proyecto propuesto consiste en la implementación de una nueva línea de fabricación de detonadores no eléctricos en la planta industrial de la empresa EXPLOCEN C.A., buscando optimizar los costos de producción, garantizando la disponibilidad de suministros críticos y aumentar la competitividad de la empresa. La iniciativa se ejecutará en un plazo de seis (6) meses y contará con un presupuesto estimado de un USD 151.174,50. La planificación fue desarrollada conforme a la Guía del PMBOK del Project Management Institute (PMI), integrando buenas prácticas en las áreas de integración, alcance, cronograma, costos, calidad, recursos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones. Se contemplan seis fases: planificación, adquisiciones, desarrollo, instalación, pruebas y puesta en marcha. Se espera como resultado una línea operativa, eficiente y segura, que permita reducir la dependencia de importaciones, cumplir estándares internacionales y fortalecer la autonomía productiva de EXPLOCEN C.A. El análisis posterior del proyecto permitirá evaluar oportunidades de mejora y replicabilidad en otras líneas de negocio.El presente trabajo de titulación se desarrolla como requisito académico para optar al título de Magíster en Gestión de Proyectos, y tiene como objetivo aplicar de manera práctica los conocimientos adquiridos a lo largo del programa, mediante la planificación integral de un proyecto real en la industria ecuatoriana. El proyecto propuesto consiste en la implementación de una nueva línea de fabricación de detonadores no eléctricos en la planta industrial de la empresa EXPLOCEN C.A., buscando optimizar los costos de producción, garantizando la disponibilidad de suministros críticos y aumentar la competitividad de la empresa. La iniciativa se ejecutará en un plazo de seis (6) meses y contará con un presupuesto estimado de un USD 151.174,50. La planificación fue desarrollada conforme a la Guía del PMBOK del Project Management Institute (PMI), integrando buenas prácticas en las áreas de integración, alcance, cronograma, costos, calidad, recursos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones. Se contemplan seis fases: planificación, adquisiciones, desarrollo, instalación, pruebas y puesta en marcha. Se espera como resultado una línea operativa, eficiente y segura, que permita reducir la dependencia de importaciones, cumplir estándares internacionales y fortalecer la autonomía productiva de EXPLOCEN C.A. El análisis posterior del proyecto permitirá evaluar oportunidades de mejora y replicabilidad en otras líneas de negocio.esDetonadores no EléctricosEXPLOCENLínea de FabricaciónPMBOKGestión de ProyectosThesis