BARBERAN BARCIA CRISTHIAN ARTUROSARMIENTO CANTOS ISMAEL MARCELO2025-11-182025-11-182023https://repositorio.uees.edu.ec/handle/123456789/4926El GAD Municipal de Quinindé llevó a cabo la ejecución del nuevo puente sobre el Río Blanco, de la parroquia Rosa Zárate, con la finalidad de agilizar el tránsito vehicular y aportar al desarrollo económico del sector. En ese sentido, el presente trabajo se enfocó en utilizar la herramienta Microsoft Project para evaluar y analizar la construcción de este puente carrozable con base en los recursos, precios unitarios y tiempos, de tal manera que pueda corroborarse si hubo una gestión óptima a lo largo del proyecto. Para tal efecto, se realizó un estudio deductivo-inductivo, analítico y sintético, de tipo exploratorio, descriptivo y bibliográfico-documental, con el fin de profundizar y aplicar la metodología BIM para analizar los datos de la obra y contrastar los resultados originales con los obtenidos en esta investigación. De ese modo, pudo evidenciarse que, pese a que la duración del proyecto fue de 300 días calendario, sí era posible haberlo realizado en menor tiempo, específicamente en 278 días, lo que implicaría menores costos, mayor eficiencia en la operación y mejor organización en las actividades.The Municipal GAD of Quinindé carried out the construction of the new bridge over the Blanco River in the Rosa Zárate parish, with the aim of facilitating vehicular traffic and contributing to the economic development of the area. In this regard, this study focused on using the Microsoft Project tool to assess and analyze the construction of this drivable bridge based on resources, unit prices, and time, in order to verify if there was optimal project management throughout. For this purpose, a deductive-inductive, analytical, and synthetic exploratory, descriptive, and bibliographic-documentary study was conducted to delve into and apply the BIM methodology to analyze the project data and compare the original results with those obtained in this research. Thus, it was evident that, even though the project's duration was 300 calendar days, it could have been completed in a shorter time, specifically in 278 days, which would result in lower costs, increased operational efficiency, and better activity organization.esMicrosoft ProjectpuenteBuilding Information ModelingeficienciacalidadThesis