María Yesenia ESCOBAR AGUILERAMaría Elena GODOY ZÚÑIGA2025-11-182025-11-182025https://repositorio.uees.edu.ec/handle/123456789/4996El presente estudio analiza el impacto de la experiencia del empleado en la atracción y retención del talento en organizaciones actuales en Ecuador. A partir de un enfoque cuantitativo, se aplicó una encuesta tipo pulso organizacional con escala de Likert a colaboradores de empresas reconocidas por sus buenas prácticas e iniciativas en gestión del talento humano. Como nuestro objetivo es identificar estas estrategias efectivas que promuevan la buena experiencia del colaborador, agregamos variables como la satisfacción, experiencia, liderazgo, cultura, bienestar, reconocimiento, desarrollo, equilibrio de vida y trabajo, voz del empleado, comunicación, diversidad e inclusión y compromiso y retención. Los resultados evidenciaron una relación positiva entre una experiencia laboral bien gestionada y niveles elevados de satisfacción y compromiso. En esa misma línea, se manifiesta que los entornos que promueven la participación, la escucha activa, la diversidad e inclusión, el reconocimiento, y la alineación entre cultura y propósito fortalecen la propuesta de valor del empleador. A pesar de que el modelo de EX ha ganado relevancia en la actualidad, en el contexto ecuatoriano aún existen pocos estudios que lo aborden de forma exploratoria, lo que refuerza la relevancia de esta investigación.This study analyzes the impact of employee experience in attracting and retaining talent in current organizations in Ecuador. Based on a quantitative approach, an organizational pulse survey with a Likert scale was applied to employees of companies recognized for their good practices and initiatives in human talent management. As our objective is to identify these effective strategies that promote good employee experience, we added variables such as satisfaction, experience, leadership, culture, well-being, recognition, development, work-life balance, employee voice, communication, diversity and inclusion, and engagement and retention. The results showed a positive relationship between a well-managed work experience and high levels of satisfaction and engagement. Along the same lines, it was found that environments that promote participation, active listening, diversity and inclusion, recognition, and alignment between culture and purpose strengthen the employer's value proposition. Although the EX model has gained relevance nowadays, in the Ecuadorian context there are still few studies that address it in an exploratory way, which reinforces the relevance of this research.esExperiencia del Empleadoatracción del talentoretención del talentovoz del empleadosatisfacción laboralThesis