Angel Geovanny Morocho LemaXiangyun Xia2026-02-272026-02-272026-01https://repositorio.uees.edu.ec/handle/123456789/5106Los resultados evidencian que la implementación de Veritrade genera el mayor impacto económico y estratégico, con un ahorro estimado del 1,5 % anual en costos de compra, fortalecimiento de las capacidades internas de análisis y reducción de la dependencia de proveedores concentrados. Finalmente, se propone un plan de implementación por fases y una matriz de gestión de riesgos que garantizan la viabilidad, sostenibilidad y alineación estratégica del proyecto con los objetivos de competitividad de Haid Ecuador.El presente trabajo de titulación desarrolla un caso de negocio orientado a mejorar la gestión de proveedores internacionales y el análisis competitivo en Haid Feed (Ecuador) Cia. Ltda., empresa dedicada a la producción de alimento balanceado para camarón. Desde el inicio de sus operaciones, la compañía ha enfrentado limitaciones estructurales en la identificación, evaluación y negociación con proveedores, derivadas del uso de procesos manuales, información no sistematizada y alta dependencia de contactos informales, lo que ha incrementado los riesgos de abastecimiento y los costos de adquisición. Con el objetivo de transformar este proceso hacia un modelo basado en datos, se analiza la implementación de Veritrade como sistema interno de inteligencia comercial, permitiendo el acceso a información real de comercio exterior sobre precios, volúmenes, mercados y comportamiento de la competencia. A través de un análisis comparativo de alternativas —mantener el proceso tradicional, contratar una consultora externa o implementar Veritrade— se evalúan costos, beneficios, riesgos e indicadores financieros como ROI, VAN y TIR.esInteligencia comercialGestión de proveedoresCadena de suministroComercio exteriorToma de decisiones basada en datosCompetitividad empresarialThesis