LA ADOPCIÓN DE UNA FRANQUICIA COMO ESTRATEGIA PARA MEJORAR LA ADMINISTRACIÓN DE LOS NEGOCIOS DE COMERCIALIZACIÓN DE MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN EN LA CIUDAD DE SAN FRANCISCO DE MILAGRO

Rossignoli de Estrellas, Gina

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Campo DC	Valor	Lengua/Idioma
dc.contributor.advisor	Rigail, Alberto	-
dc.contributor.author	Rossignoli de Estrellas, Gina	-
dc.date.accessioned	2017-04-04T05:46:57Z	-
dc.date.available	2017-04-04T05:46:57Z	-
dc.date.issued	2010-06-15	-
dc.identifier.uri	http://repositorio.uees.edu.ec/123456789/177	-
dc.description	El trabajo de tesis que se presenta a continuación tiene como título “La adopción de una franquicia como estrategia para mejorar la administración de los negocios de comercialización de materiales de construcción en la ciudad de San Francisco de Milagro- caso: LUGUISA S.A. CONTRUCCIONES”. En primer lugar se ofrece una amplia definición de lo que es una franquicia y los beneficios a obtenerse tras la adopción de un modelo de negocios de este tipo. Debido a la existencia de una alta competitividad en este tipo de negocios, es indispensable tomar en cuenta el análisis de la estructura y mecánica del formato de franquicia de Disensa S.A. a fin de entender la forma cómo ésta se ha desarrollado en la creciente ciudad de Milagro. A continuación se analiza la mejora de los métodos administrativos del negocio luego de la implementación de la franquicia para después revisar los procedimientos establecidos a partir de la franquicia, donde se evidencia, en general, una indudable mejora en la administración y gestión de la empresa objeto de estudio. Asimismo, se aborda el estudio del impacto que ha tenido la adopción de la franquicia en los índices operacionales tales como ingresos por ventas y utilidad neta, observándose un margen sobre utilidad neta desde el primer año de funcionamiento del 2.01%, por lo tanto se considera que los resultados obtenidos durante el primer año de actividad comercial bajo el modelo de franquicia superaron a los esperados por sus directivos. Finalmente se revisa la posición competitiva de la empresa tras la adopción de la franquicia, en donde se destaca que dicha posición, a pesar de no ser la primera frente a la competencia, se encuentra dentro de las más importantes posiciones aunque existen factores como nivel de inversiones y tiempo de permanencia en el mercado que justifican dicha posición.	es
dc.description.abstract	This work as follow presented is titled as “The adoption of a Franchise as a strategy for the improvement to the management of the businesses for commercializing raw materials for construction in the city of San Francisco de Milagro – case of study: LUGUISA S.A. CONSTRUCCIONES”. First of all, a wide definition and explanation of the franchise and the benefits that can be obtained through the adoption of this kind of business model is fully offered. Due to the existence of a high competitiveness in this type of businesses, it is important to take into account the analysis of the structure and mechanics of the franchise format proposed by Disensa S.A. in order to understand the mean s by which this model has been developed in the pushing and economy growing city of Milagro. Then, the administrative methods of the business are analyzed after the implementation of the franchise in order to review the established procedures for the franchise; where, in general, there is an evident improvement of the operation and management of the business case of this study. In addition, the impact of the adoption of the franchise in the operational and performance ratios is studied, such as incomes from sales and net profits, where it can be observed that the profit margin since the first year of operations as a franchise is 2.01%, given that, it is considered that the results obtained during the first year of commercial operations as a franchise surpassed the shareholders’ expected results. Finally, the competitive position is also revised after the embracing of the franchise; the data reflects that even though the competitive position of the company is not within the first ones, it is actually in within the most important ones. This is because of factors such as the level of investment and the lifetime of the company in the market that explain that competitive position	es
dc.language.iso	spa	es
dc.rights	openAccess	es
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/	es
dc.subject	franquicia	es
dc.subject	comercialización de materiales	es
dc.subject	modelo de negocios	es
dc.subject	estructura y mecánica	es
dc.subject	métodos administrativos	es
dc.subject	empresa	es
dc.subject	mercado	es
dc.subject	resultados	es
dc.title	LA ADOPCIÓN DE UNA FRANQUICIA COMO ESTRATEGIA PARA MEJORAR LA ADMINISTRACIÓN DE LOS NEGOCIOS DE COMERCIALIZACIÓN DE MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN EN LA CIUDAD DE SAN FRANCISCO DE MILAGRO	es
dc.type	masterThesis	es
Aparece en las colecciones:	POSTGRADO EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

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