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dc.contributor.advisorGonzález Carrión, Raúl-
dc.contributor.authorLoján Granda, Ernesto Max-
dc.date.accessioned2017-08-09T03:37:46Z-
dc.date.available2017-08-09T03:37:46Z-
dc.date.issued2017-02-
dc.identifier.urihttp://repositorio.uees.edu.ec/123456789/1433-
dc.descriptionEl propósito de este paper es exponer un nuevo modelo de evaluación cualitativa y cuantitativa del Sistema de Gestión de Continuidad del Negocio de acuerdo a la norma ISO 22301:2012, dimensionado a nivel organizacional y departamental. El modelo propuesto ha sido construido con base a referencias de modelos relevantes de evaluación de gestión de continuidad del negocio combinando aspectos tales como niveles de madurez, estándares de gestión de continuidad del negocio e indicadores clave de desempeño. El modelo resultante ha sido validado por expertos mediante grupo focal virtual y puede servir además como guía metodológica para la implementación ágil de sistemas de gestión de continuidad del negocio en organizaciones de cualquier tipo o tamaño, enfatizando la resiliencia organizacional y efectividad de procesos de continuidad como pilares fundamentales de la estrategia de recuperación de la cadena de suministro de bienes y servicios. Este estudio muestra que la norma ISO 22301:2012 es un excelente marco referencial de implementación de continuidad del negocio, sin embargo, debe complementarse con un sistema de indicadores clave de desempeño, agrupados coordinadamente, a fin de lograr una organización resiliente ante eventos catastróficoses
dc.description.abstractThe purpose of this paper is to present a new qualitative and quantitative evaluation model of the Business Continuity Management System according to ISO 22301: 2012, dimensioned at organizational and departmental level. The proposed model has been constructed based on references from relevant business continuity management assessment models combining aspects such as maturity levels, business continuity management standards and key performance indicators. The resulting model has been validated by experts through a virtual focus group and can also serve as a methodological guide for the agile implementation of business continuity management systems in organizations of any type or size, emphasizing the organizational resilience and effectiveness of continuity processes Fundamental pillars of the strategy of recovery of the supply chain of goods and services This study shows that ISO 22301: 2012 is an excellent frame of reference for business continuity implementation, however, it should be complemented by a system of key performance indicators, coordinated in order to achieve a resilient organization in the face of catastrophic eventses
dc.language.isospaes
dc.rightsopenAccesses
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/es
dc.subjectISO 22301:2012; BCMSes
dc.subjectContinuidad del Negocioes
dc.subjectKPIes
dc.subjectmodelos de madurezes
dc.subjectresilencia.es
dc.titleMODELO DE EVACUACIÓN DE GESTIÓN DE CONTINUIDAD DEL NEGOCIO BASADO EN LA NORMA ISO 22301:2012es
dc.typemasterThesises
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