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Título : IMPACTO ECONÓMICO DEL NUEVO MODELO DE GESTIÓN DE LA EMPRESA SAPLAST S.A
Autor : Molina Gavilanes, Carlos
Moreno Carvajal, Romina
Palabras clave : procesos claves,
diagnóstico,
foda,
porter,
modelo de gestión
Fecha de publicación : 13-abr-2014
Resumen : This article aims to objectively show the results obtained from the analysis and diagnosis of the current situation of the company Saplast SA. The main objective of this diagnosis is to identify the difficulties that the company has in its management and to identify ways to solve them. The chosen methodology includes meetings, interviews and observation of the employees. Two approaches were used, to make this diagnosis. First, a comprehensive analysis, which includes the review and study of Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats (SWOT) and Porter Forces. The second phase focused on a specific analysis of key processes. Once the improvement opportunities were identified and the diagnosis was done, a new management model is proposed, supported with the necessary investments and the results in, the organizational structure and profitability of the company, that will bring the implementation.
Descripción : El presente artículo pretende mostrar de forma objetiva los resultados obtenidos del análisis y diagnóstico de la situación actual de la compañía Saplast SA. El objetivo principal de éste diagnóstico es identificar las dificultades que tiene la empresa en su gestión e identificar alternativas que permitan la solución de las mismas. La metodología elegida para el desarrollo de éste, incluye reuniones de trabajo, entrevistas y observación del personal. Para realizar éste diagnóstico se utilizaron dos enfoques. En primer lugar se realizó un análisis integral, que comprende la revisión y estudio de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas (FODA) y las Fuerzas de Porter. La segunda fase se enfocó en un análisis específico de los procesos claves. Una vez concluido el diagnóstico e identificadas las oportunidades de mejora se propone un nuevo modelo de gestión a través del cual, se busca aplicar mejores prácticas para el manejo de los procesos claves; se detallan las inversiones necesarias para la aplicación de éstas correcciones y los resultados que traerán éstas medidas, tanto en la estructura organizacional como en la rentabilidad de la compañía.
URI : http://repositorio.uees.edu.ec/123456789/1260
Aparece en las colecciones: EMPRENDIMIENTO, NEGOCIOS Y ECONOMIA.

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